КУРГАН ПРЕДПРИЯТИЕ ПРОДУКЦИЯ ПАРТНЕРЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПРЕСС-ЦЕНТР КОНТАКТЫ АРХИВ
апрель 2005
Соединяя берега, мы обретаем мир единый
 

 

Городская газета "Курган и курганцы", 12 апреля 2005 год

 

Реки и киты курганских мостостроителей

Не иначе как семейным праздником называют мостостроители свой ежегодный конкурс профмастерства.
Основные рабочие специальности на ЗАО «Курганстальмост» —
сварщики и машинисты крана.
В прошлую субботу почти 90 представителей этих профессий, прошедших отбор в цехах, приняли участие в общезаводском конкурсе.

Лали и Изабелла в этот день отпросились с занятий в школе. Девочки очень уж хотели поболеть за свою маму, машиниста мостового крана из 6-го цеха Светлану Самадалашвили. Волновались, когда она одной из первых вызвалась отвечать аттестационной комиссии теоретическую часть. С «экзамена» Светлана вышла в обнимку с дочерьми и 30 баллами в конкурсной копилке. Впереди – практическое задание.

Говорят, когда возводят мосты из курганских металлоконструкций, а длина каждого пролета бывает несколько сотен метров, строителей поражает точность стыковки деталей. Такого же «снайперства» на заводе требуют и от крановожатых. Для этого на полу нарисовали одно в другом три кольца, внутреннее – точно по углам груза. Машинист мостового крана должен пронести груз через весь цех и поставить его во внутреннее кольцо. Формально это и считается выполненным заданием. Но мостостроители любят покуражиться. Асом они признают того кранового, кто сможет зацепить крюком наполненное водой ведро и пронести его, не расплескав ни капли. Пик мастерства для них — умение закрыть спичечный коробок крюком, рассчитанным на 50-тонный груз. Попробуй этот коробок разглядеть, находясь в кабине крана под самым потолком цеха!
Сложность мостовых конструкций иногда не поддается воображению, поэтому ручная классная сварка на «Курганстальмосте» котируется выше всего. Электросварщик 7-го цеха Роман Волков работает на этом заводе три года и третий раз участвует в конкурсе профмастерства. Приступая к заданию, он сказал, что ему интересно проверить свои силы в состязании с друзьями из соседней бригады.

 —- Они выполняют самые трудные стыковые швы, а для усложнения задания сварка ведется вертикальным способом, — прокомментировал конкурс начальник лаборатории сварки Евгений Завгородний. — Желающие участвовать в конкурсе постоянно прибывают, потому что в данном случае мы проводим и аттестацию сварщиков. Для этого они должны набрать как минимум 54 очка за практику, потом пойдут сдавать теорию. Многие хорошо варят, а в теории слабоваты, особенно те, кто постарше. Молодежь быстрее ориентируется. При этом неподготовленных сварщиков на заводе нет, они ежегодно проходят аттестацию, допуск. Из года в год я провожу конкурс профмастерства по ручной сварке и могу сказать, что в целом уровень сварщиков поднимается. Почему? Сварочные материалы лучше становятся, оборудование лучше, ну и набивают руку ребята. Недавно к нам приезжали германские специалисты, чтобы аттестовать наших сварщиков по европейским нормам. И немцы пришли к выводу, что наши сварщики варят не хуже их. У нас уже есть сертификат Регистра Ллойда на соответствие международному стандарту ISO 9002 — можем варить конструкции для зарубежных заказчиков. К сожалению, у нас пока нет таких контрактов, но мы надеемся, участвуем в тендерах.

Престижность конкурса сварщиков еще и в том, что лучшие из них имеют возможность поехать на двухнедельную стажировку в Германию и получить международный сертификат. По итогам конкурсов профмастерства генеральный директор ЗАО «Курганстальмост» Николай Парышев уже дважды организовывал такие группы и сейчас готовит третью. Для молодежи это важнее любого приза.

Результаты нынешнего конкурса выглядят так. Лучшими среди машинистов крана признаны И. В. Чильчагова (цех № 2), Г. Н. Исаченко (цех № 3) и Т. В. Демидова (цех № 2).

В ручной сварке отличились А. А. Казарин, С. В. Аксенов и А. Ю. Трапезников (все из цеха № 7). В полуавтоматической сварке — А. В. Левченко (цех № 7), М. В. Скляр и В. Г. Катайцев (оба из цеха № 6). В автоматической — С. В. Трифанов, Е. А. Туголуков и Г. В. Люкин (все из цеха № 2).
За высокое качество сварки отмечены Д. О. Глинских и В. М. Филистеев (цех № 7). Сварщиком-универсалом конкурсная комиссия назвала С. В. Аксенова (цех № 7). Призы как самым молодым сварщикам были вручены Д. С. Логиновских (цех № 2) и О. Г. Горохову (цех № 7).

В очередь на завод

«Курганстальмост» — одно из немногих предприятий Зауралья, где грамотной кадровой политикой сумели привлечь и удержать молодежь. Общая численность работающих на «Курганстальмосте» — около 2000 чел. Из них в возрасте до 35 лет — 1210 человек.
     — На этом заводе, как ни на каком другом, преимущественно работают семьями. Родители ведут своих детей. Если ребенок не имеет профессии, берем его учеником — все равно специфика любого предприятия познается на производстве. У нас есть учебный центр, где обучают заводским профессиям. Сварщик, слесарь по сборке металлоконструкций — это наши профилирующие профессии. Учим и на станочников широкого профиля, токарей, фрезеровщиков, строгальщиков, маляров, чистильщиков металла, слесарей-ремонтников, электромонтеров — более 40 профессий можно приобрести на нашем предприятии, — говорит начальник отдела кадров Ирина Зонова. — Молодежь к нам идет охотно, потому что заработки хорошие. Средняя зарплата на «Курганстальмосте» — 8,5 тыс. рублей. Рабочие основного производства получают около 10 тыс. рублей. Хорошая заработная плата подразумевает высокие требования. Обязательно при приеме назначаем трехмесячный испытательный срок — проверяем деловые качества работника, насколько он сможет ужиться в коллективе, проявить себя как специалист. На предприятии организовано частное охранное предприятие, регулярно контролирующее дисциплину.

Процент текучести кадров мы сейчас даже не считаем — на сегодняшний день это неактуально. Основное производство укомплектовано полностью, более того, существует очередь на трудоустройство. Вакансии появились только во вспомогательном производстве — в ремонтную службу, ремонтно-механический цех, энергосиловой цех. Завод приобрел новое оборудование и расширил штат обслуживающего персонала.

В прошлом году в заводском учебном центре подготовку и повышение квалификации прошли 983 рабочих и инженерно-технических работника. Вторым профессиям по производственной необходимости и по собственному желанию бесплатно были обучены 212 человек.

В качестве эксперимента завод за свой счет в 1999 году направил на обучение в Москву в Академию транспорта на факультет «Мосты и тоннели» шестерых детей работников завода. По договору они обязаны успешно отучиться и отработать на «Курганстальмосте» не менее пяти лет.

В Кургане профилирующей для завода является кафедра сварки КГУ, с которой он ежегодно берет на практику студентов, начиная со 2-го курса. Толковых ребят «Курганстальмост» приглашает к себе даже на оплачиваемую практику. В большинстве случаев сразу после защиты диплома они приходят на завод работать конструкторами, технологами.

Из КГСХА на мостостроительном заводе проходят практику будущие экономисты, бухгалтеры. В прошлом году завод по договору с Курганским технологическим колледжем отобрал себе среди учащихся пятерых будущих электромонтеров. Предприятие не несет затрат на их обучение, но принимает на оплачиваемую практику и гарантирует рабочие места. К Новому году практиканты получили по 5 тыс. рублей и подарки. Туда входят продукты питания, шампанское, колбасы, икра, компоты. Эти подарки завод делает каждому работающему на единую стоимость — 650 рублей.

     Если молодого работника призывают в армию, руководство завода сохраняет за ним место. При увольнении ему выплачивают двухнедельное выходное пособие, а после службы — подъемные в размере пяти окладов.
Средний возраст работающих на «Курганстальмосте» 36 лет. Основное производство возглавляют тоже молодые люди — 30-35 лет. Почему так?
— Во-первых, основатели завода как раз начинают уходить на пенсию, — объяснила Ирина Зонова. — Во-вторых, в отделах главного конструктора и главного технолога все процессы компьютеризированы, а в городе немного специалистов старшего возраста, которые умеют пользоваться компьютером. И, в-третьих, заместитель генерального директора по производству Владимир Чирков всегда делает ставку на молодежь. Но, кстати, ни один еще с завода не уволен по возрасту. У нас продолжают работать около 150 пенсионеров, из них 15 человек — инвалиды 2-3-й групп.

Начальник участка по подготовке сварочных материалов и сортировке полуфабрикатов Алексей Наволоков — из таких молодых. В этом году ему исполнится 30 лет. Династию Наволоковых на заводе знают все. Отец, Владимир Александрович, работает термистом 11-го цеха, мать, Клавдия Михайловна, — табельщицей в отделе кадров, старший брат, Андрей Владимирович, — мастером в 11-м цехе.
     — Когда я окончил школу, образование уже стало платным, но завод оплатил мое обучение в институте, — рассказывает Алексей. — Я получил диплом КМИ по специальности «Инженер-программист» и устроился в АСУП. Но через два года меня потянуло в производство — в детстве я ведь часто бывал на заводе у отца, мне всегда это нравилось. Потом Владимир Иванович Чирков предложил пойти к нему в отдел, я не отказался и вот уже второй год дорабатываю начальником участка. Работать в коллективе очень легко, потому что он на самом деле очень дружный, династий на заводе много. Руководство замечает молодых, поэтому молодежь и двигается, надо только показать себя с лучшей стороны. В свое время с работой было трудно, и родители помогли мне устроиться на завод, а потом у меня даже не возникало мыслей уйти в другое место, тем более расцвет такой начался. Что может быть лучше завода? Я вижу результат нашего труда, чувствую, что он зависит и от меня. Наша делегация ездила открывать мост в Ханты-Мансийске — я теперь детям могу сказать: «Этот мост мы делали». Дорог и рек много — перспективы у нас хорошие.

Как одна команда

Заводчане говорят, что «беглецов» назад не берут — никакие родственные связи здесь уже не помогут. Но таких сейчас почти и нет — заводской коллектив, как одна семья, на социальную поддержку которой предприятие тратит немалые средства.
 Заместитель генерального директора по общим вопросам Александр Поршань    — Мы прекрасно понимаем, что за коллективом стоят их семьи. Это еще в три раза больше людей, которые зависят от того, как работает предприятие, — говорит заместитель генерального директора по общим вопросам Александр Поршань. — Предприятие ведет капитальный ремонт бытовых помещений, душевых. Обновляется все, что нам досталось от советских времен. Любой работающий независимо от ранга может бесплатно посещать заводской тренажерный зал, сауну. Арендуем для заводчан бассейн «Дельфин», спортивный зал в школе № 52. Наши ребята занимаются футболом, волейболом, баскетболом. В одной команде играют рабочие и управленцы, и это нормально. Совместное участие в массовых мероприятиях, будь то наш традиционный праздник «Русская баня» на Голубых озерах или бардовский фестиваль в Каменске-Уральском, дает возможность коллективу чувствовать себя действительно коллективом.

Мы живем тем, что помогает нам отдыхать и поддерживать здоровый образ жизни. Наша секция водного туризма — практически ровесница завода. В ней занималась добрая четверть заводчан. А последние 7 лет руководитель секции Борис Викторович Прошкин работает и с ребятишками — каждое лето вывозит на алтайские и уральские реки, учит понимать природу. Многие из этих ребят уже выросли, заканчивают вузы, техникумы, трудятся на нашем предприятии. Дело не только в том, что здоровый человек хорошо работает, в любом случае надо быть здоровым. Половину сознательной жизни человек проводит на производстве, и самое главное, чтобы он имел желание после трудовой смены возвращаться на завод, увидеть свою бригаду.

Гордость завода — социально направленный коллективный договор. На предприятии не задерживают зарплату. Работникам предоставляются со значительной скидкой путевки выходного дня на отдых в «Лесниках». Детский отдых вообще бесплатный на предприятии. По путевкам на Черноморское побережье ежегодно выезжают до 35 детей.

Ни одно общезаводское мероприятие не обходится без пенсионеров, не говоря уже про День пожилых людей, День инвалидов, День Победы. Большинство организационных вопросов берет на себя профсоюзная организация, в которую входит 98 % работников предприятия.

На заводе есть своя прекрасная библиотека, располагающая технической и художественной литературой. Многие работники предприятия не подписываются на периодические издания только из-за того, что у них нет почтовых ящиков. Для них в библиотеке пополняются подшивки многих федеральных газет и журналов, всех местных газет.
При заводе работает свой магазин, где под зарплату можно взять посуду, парфюмерию, бытовую химию, вещи первой необходимости, хлеб и мясные продукты.

В заводской столовой обновлено все оборудование. Комплексный обед с понедельника там стоит 30 рублей, а до этого обходился в 25 рублей. В эту цену входит только стоимость продуктов, а все прочие расходы берет на себя предприятие.

Полностью отремонтирован заводской здравпункт. В нем оборудован отличный современный физиотерапевтический кабинет, которому позавидует любая городская больница. К услугам заводчан — ДДТ, электрофорез, лазер, тубусный кварц, ингаляция, УВЧ. Своих врачей там нет, но по договору с заводом каждый понедельник ведет прием цеховой терапевт Н. В. Ефимова из железнодорожной поликлиники. Впрочем, по словам медсестры Зои Кузнецовой, из специалистов заводчане просят только зубного.

 На заводе сохранен спасательный отряд, который участвовал в эвакуации людей из зоны затопления в 1994 году, в тушении прошлогодних майских пожаров и сейчас готовится к спасательным работам на случай паводка.

     Но есть две тяжелые для завода потери. Это общежитие и детский сад «Курганстальмоста», которые по постановлению Правительства РФ были переданы на баланс муниципалитета. В этот детсад № 116 в 1-м микрорайоне Заозерного жилого массива предприятие вложило много средств. Он являлся не только лучшим в городе, но и входил в десятку лучших детских садов России. Там есть сауна для малышей, мини-тренажеры, чайная, бассейн. По словам Александра Поршаня, предприятие не теряет связи с детсадом. Существует договор, по которому завод помогает ему с ремонтом, а детсад идет навстречу в выделении путевок.

 Однако завод не отказался помогать с жильем своим работникам. Николай Парышев недавно объявил коллективу, что «Курганстальмост» построит в 1-м микрорайоне дом для молодых специалистов.

Многое из того, о чем мы говорим, кажется невероятным в наше время. Но чудес-то не бывает. Просто завод был грамотно приватизирован, контрольный пакет акций остался на предприятии, и собственник вкладывает средства в развитие производства и социалку, ремонтирует цеха. С 1990 года генеральным директором ЗАО «Курганстальмост» является Николай Васильевич Парышев, работающий на заводе практически с его основания. В новых экономических реалиях на долю завода выпало немало труднейших испытаний: разрушение привычного командно-административного стиля работы, потеря прежних достаточно устойчивых рынков сбыта и производственных связей, крах финансовой системы, кризис неплатежей. Объем промышленного производства с 1994 по 1996 год на «Курганстальмосте» сократился в два раза. Но в этих условиях руководство завода сумело собрать работоспособную команду единомышленников, сохранить предприятие и лучшие традиции коллектива мостостроителей. Не случайно в числе регалий Николая Парышева есть и такая общественная награда, как национальная премия Петра Великого — «Лучший менеджер России». С тех пор сложные инженерные сооружения «Курганстальмоста» соединили берега рек Днепр, Припять, перекинулись через реки Каму, Обь, Иртыш, Белую.

В 2003 году впервые «Курганстальмост» выполнил 46 тыс. тонн металлоконструкций, впервые по реализации товарного выпуска перешагнул рубеж в 1,4 млрд. рублей, закрепив этим свое абсолютное лидерство в мостостройиндустрии России.

Портфель заказов на 2005 год у предприятия сформирован. Он обеспечит полную загруженность заводу. Начальник планово-диспетчерского отдела Александр Королев в ряду наиболее значимых назвал заказы на строительство Краснопресненского путепровода в Москве и второй очереди единственного неразводного вантового моста через реку Неву на кольцевой автодороге — одного из крупнейших объектов в Санкт-Петербурге. Приступает завод к изготовлению металлоконструкций для строительства Софийского путепровода в северной столице, путепровода в Ханты-Мансийске. Продолжает поставку металлоконструкций для строительства автодорожного моста длиной около 2 км через Волгу в Ярославле, автожелезнодорожного моста длиной 2,3 км через реку Днепр в Киеве. Заканчивает поставки для строительства путепровода в Алма-Ате.

В советское время завод выпускал примерно в 2 раза меньше продукции, а сейчас проектная мощность освоена полностью. Рецептом успеха делится председатель совета директоров ЗАО «Курганстальмост» Владимир Копырин:
Председатель совета директоров ЗАО «Курганстальмост» Владимир Копырин— Это кажется, что мы легко проскочили трудный для всех заводов период. Многие заводы металлоконструкций прошли банкротство и сейчас уже не работают. В 1995 году и «Курганстальмост» был в кризисном состоянии. Но мы построили политику таким образом, чтобы заявить о себе и доказать всем, что мы — надежный партнер. Даже с небольшими заказчиками мы строим отношения с перспективой долгосрочного сотрудничества. Мы не жалеем денег на рекламу, стараемся участвовать во всех строительных выставках. Не только в России, но и в Германии, Казахстане, Украине, Белоруссии. Сейчас мы достигли такого этапа, когда имя уже работает на нас, но это положение нужно постоянно удерживать — сидя со сложенными руками мы ничего не получим.

Доверие заказчика можно заслужить только качественной продукцией, поставляемой по оговоренной цене и в согласованные сроки. Это три кита, на которых держатся партнерские отношения.

 — Как отразилось на вашем предприятии резкое повышение отпускных цен металлургических компаний?

 — Это было очень болезненно для нас. За прошлый год цены на нашу специальную сталь, а мы применяем низколегированную сталь, выросли на 48 %. И чтобы сохранить отношения с заказчиками, не лишиться работы, мы свои цены не подняли. Некоторые заказы прошли с нулевой рентабельностью, зато мы не потеряли партнеров. В дальнейшем мы откорректировали свои расценки, естественно, с учетом прайсов других российских заводов, выпускающих металлические и мостовые конструкции.

Тем не менее, в 2004 году мы выпустили продукции даже чуть больше, чем в 2003 году, — около 47 тысяч тонн. В этом году перешагнем рубеж в 50 тысяч тонн металлоконструкций, а ожидаемые объемы реализации составят 2 млрд. рублей.

Наша программа превышает проектную мощность завода. Самый легкий способ решить эту проблему — увеличивать площади. Но, на наш взгляд, эффективнее внедрять новое оборудование, более производительное. В прошлом году мы внедрили высокопроизводительную установку по лазерной резке металла знаменитой немецкой фирмы «Messer», которая специализируется на выпуске автогенного, плазменного, лазерного оборудования. Практически все детали, получаемые с этой установки, сразу идут в сборочный цех. Таким образом, уменьшаются межоперационная передача, трудоемкость, повышается качество деталей. Это благотворно сказывается на экономике предприятия. Сейчас мы готовимся закупить итальянское оборудование для механической обработки металла.

Кроме того, в прошлом году мы освоили новый вид продукции — водопропускные трубы большого диаметра. Они хорошо зарекомендовали себя на Крайнем Севере, в Новом Уренгое. Это вполне перспективное производство.

Разговоры о том, тяжело ли содержать социальную сферу или не тяжело, не более чем разговоры. Этим нужно заниматься, считают на предприятии, потому что рабочий, инженер, чувствуя заботу о нем, о его семье, работает более производительно. Не одной работой жив и сыт человек. В конечном итоге все эти затраты окупаются. И это четвертый кит, на котором стоит предприятие.

Павел Стенников.

к началу страницы
640023, Курган, ул. Загородная, 3, ЗАО «Курганстальмост»
Тел.: (3522) 47-81-49, 47-81-36
Факс: (3522) 47-81-17, 47-80-78
E-mail: market@kurganstalmost.ru kancler@kurganstalmost.ru